La loi Pacte, dont la publication des décrets est imminente, offre aux entreprises la possibilité de se doter d'une « raison d'être » ou d'embrasser la qualité de « société à mission » pour rendre visible leur engagement social, territorial ou environnemental. L'occasion, aussi, d'affirmer ses valeurs face aux actionnaires, ou en cas de reprise. De nombreuses sociétés sont déjà sur les rangs.

Arnaud Gangloff, PDG de Kea & Partners, cabinet de conseil en stratégie, nous renseigne sur le management participatif. 

Les entreprises ne peuvent plus se cacher : elles sont de plus en plus attendues sur les sujets liés à l'intérêt général. Selon un sondage de l'Ifop, daté d'avril, 95 % des Français souhaitent qu'elles s'engagent sur les grands enjeux de société. Une exigence intégrée par le législateur : la loi Pacte introduit ainsi les concepts de "raison d'être" et de "société à mission".

Devenue « entreprise à mission » au printemps dernier, l'entreprise se fixe notamment comme critère d'améliorer l'insertion professionnelle des étudiants. Elle s'est dotée d'un comité de suivi et publiera un rapport d'impact en mars prochain.

Les termes « valeurs » et « raison d'être » peuvent être interprétés différemment. Il est important de consulter les salariés en leur donnant un cadre de réflexion.

Même les marques prônent des discours anticonsuméristes. On aura tout vu ? Pas si sûr. Qu’il s’agisse d’un simulacre de responsabilité opportuniste ou d’un tournant majeur du capitalisme, une chose est sûre : ce n’est que le début.

Romain Cristofini est l'auteur de « L’intelligence spirituelle au cœur du leadership » (Ed. Interéditions, Mai 2019, préface de Frédéric Lenoir) et lance, le 5 novembre, la communauté des Leaders Eclairés destinée à rassembler et soutenir les décideurs d’entreprise désirant associer accomplissement personnel et spirituel, et engagement dans le monde. Il nous raconte, dans cette tribune, la génèse du projet.

Kea & Partners contraste dans le Landerneau du conseil en stratégie en communiquant de façon transparente sur une feuille de route à cinq ans avec des objectifs dès l’année prochaine et une ambition chiffrée pour 2025. Ce plan sera piloté par son PDG actuel Arnaud Gangloff qui est reconduit pour un deuxième mandat de six ans.