En définissant la « raison d’être » de l’entreprise, les dirigeants déterminent l’ambition d’utilité sociale qu’ils souhaitent poursuivre. C’est l’expression de ce qui est « indispensable pour remplir l’objet social » et apporter des réponses concrètes aux défis sociaux, environnementaux et économiques contemporains.

Derrière cette expression qui peut en faire sourire plus d’un, se cache une réalité de plus en plus concrète pour les chefs d’entreprises attentifs aux transitions importantes de notre siècle (démographique, numérique, sociale et environnementale). Car face à l’incapacité des grands de ce monde à s’entendre sur la manière d’aborder ces transitions, de plus en plus d’entreprises sont prêtes à s’engager pour répondre à ces défis, conscientes de la nécessité d’agir pour le bien commun.

Laurent Lecamp, vice-président exécutif ventes de Carl F. Bucherer, a sillonné plus de 70 pays afin de percer les secrets de la durabilité des entreprises familiales. Dans son nouvel ouvrage C’était comment dans 1000 ans ?, il s’interroge sur la manière de durer, à une époque vouée au culte de l’immédiateté.

OPINION. Face aux grands enjeux et à l'incertitude qui tenaille les entreprises, la loi PACTE a pris le parti de dessiner une nouvelle voie de gouvernance : la société à mission. Loin des approches de type « RSE », quelle est la valeur de cette innovation juridique ? Par Quentin Mermet, Consultant au sein du cabinet Colombus Consulting.

Nicolas Gomart : L’année n’est pas finie et il convient donc d’être prudent quant au bilan définitif de l’exercice, d’un point de vue technique, comme financier. L’actualité, notamment climatique, nous rappelle que nous exerçons un métier qui, d’une part, est soumis aux aléas et qui d’autre part ne trouve sa concrétisation que par le soutien que nous apportons à nos sociétaires, lorsque le coup dur survient.

Le 7 novembre la communauté Explor’ables se réunissait à l’Espace Léonard pour un séminaire de restitution sur la transformation des organisations et ses enjeux sur la transition écologique. Au programme de cette matinée : deux tables-rondes réunissant des acteurs de la transformation du travail et de l’action publique.

Les mots qui décrivent une « raison d’être » ou une « mission » risquent d’être reçus comme de la communication ou un « coup de pub ». L’élaboration d’une raison d’être impose donc un effort particulier de crédibilisation, explique, dans sa chronique, le professeur de sciences de gestion Armand Hatchuel.

Le groupe de cosmétiques se transforme en une « entreprise à mission », un nouveau statut instauré par la loi Pacte. L'engagement ? « Reconnecter les gens à la nature ». Une démarche inscrite dans ses racines pour ce spécialiste des produits à base de plantes.