En moins de trente ans l’ETI familiale Léa Nature s’est imposée comme le numéro deux du bio en France. La belle histoire d’une entreprise qui, même à l'heure du Covid-19, ne connait pas la crise.

L'AFTM vient de publier son 14ème livre blanc consacré à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). L'ouvrage est intitulé : "RSE dans les mobilités d'affaires, une raison d'être".

Le 22 novembre prochain aurait dû se tenir la 10e édition du salon des gourmandises de Spicheren. Sa raison d’être : permettre de rencontrer des artisans de bouche locaux. Comme un grand nombre de manifestations, en raison de la crise sanitaire, ce salon traditionnel, organisé chaque année par l’association « Connaître et Protéger la Nature » (CPN) a dû être annulé.

Les marques se nourrissent plus que jamais de l'écoute et des conversations initiées avec leurs fans et clients pour nourrir leurs stratégies marketing. Ainsi, tant l'offre produit que les communications évoluent en fonction de la raison d'être des marques mais aussi des avis de leur communauté.

Chaque semaine, découvrez avec "L'idée verte" une initiative exemplaire permettant d'allier compétitivité et développement durable. Aujourd'hui, gros plan sur un projet de textile made in France inclusif...

Une vingtaine de salariés basés au sein de la maison mère de Wessanen ont rejoint les locaux de la Ruche, inaugurés en décembre 2018 par Bjorg et Bonneterre. (Crédits : DR) STRATEGIE. Pionnier du bio en France et en Europe, le néerlandais Wessanen devient désormais français, et même lyonnais. A travers une renaissance sous le nom d’Ecotone, sa nouvelle entité -qui chapeaute toujours une vingtaine de marques dont Alter Eco, Bjorg, Bonneterre et Clipper- en profite pour relocaliser son siège social en France, et plus précisément à Saint-Genis Laval (Rhône). Avec des ambitions toutes tracées : confirmer son statut d’entreprise à mission et accélérer encore sur un marché du bio en plein essor.

Le travail collaboratif : c’est ce qui se passe normalement dans l’entreprise aujourd’hui. L’objectif est bien de réussir collectivement ce que l’on serait incapable de faire tous seuls. Toutes les entreprises veulent associer les talents au service d’un collectif plus grand que chaque individu. Et pourtant, dans la majorité des cas, les collaborateurs peinent parfois à retrouver ce schéma. Ils racontent tous, un monde trop sclérosé, « siloté » et individualiste.

Bic dévoile son plan stratégique "Horizon". Axé sur les nouvelles vision et raison d'être de l'entreprise, il vise à placer le consommateur au centre de ses problématique, accélérer sur le développement durable tout en assurant une croissance pérenne du groupe.