Depuis l’adoption de la loi PACTE en mai 2019, les entreprises françaises doivent se doter d’une mission d’intérêt général autre que celle de faire des profits : la « raison d’être ». Faut-il craindre une instrumentalisation à des seules fins de communication ou y voir une réelle opportunité de transformation de l’entreprise ? Quelques éléments de réponse avec Hélène Valade, directrice Développement Environnement chez LVMH et présidente de l’ORSE.

Prévue dans la loi Pacte, la possibilité de créer une société à mission, ou de modifier les statuts...

Bonduelle vient de publier un compte rendu de ses actions RSE de l’année 2019. L’entreprise assure qu’elle ne cherche pas uniquement à réduire son impact environnemental ou s’engager socialement mais qu’elle cherche à « repenser l’entreprise Bonduelle du futur, redéfinir sa raison d’être. »

Dans sa chronique Jean-Emmanuel Ray rappelle dans quelles conditions les structures syndicales qui portent les questions environnementales au sein de l’entreprise peuvent avoir leur pertinence.

Définir sa raison d'être est un exercice délicat. Cabinets de conseils, designers, mais aussi sociologues et philosophes proposent de soutenir les entreprises dans cette démarche. Attention cependant à ne pas la transformer en un outil de communication de plus.

Austin Robey est le cofondateur d'Ampled, une plateforme web directement financée par sa communauté d'artistes, de travailleurs et de soutiens. Il partage son expérience sur la création d'une coopérative.

La propension des mutuelles d'assurance, avec au premier rang la MAIF, à s'engouffrer dans la démarche absolument pas conçue pour elles de l'entreprise à mission suscite un débat auquel nous participons

Une table ronde de ChangeNOW 2020 a été consacrée aux entreprises engagées. Comment agir pour avoir un impact positif sur la société et l’environnement ? Quelles incitations doivent être mises en place pour encourager les entreprises à revoir leurs modèles économiques ? Autant de questions qui ont, entre autres, permis de faire émerger à nouveau l’idée d’un « yuka de l’engagement ».