OPINION. Danone est emblématique de ses entreprises qui dans le cadre de la loi Pacte ont choisi pour raison d'être de dépasser le simple objectif du profit en se fixant des objectifs sociétaux et environnementaux. Mais la réalité du marché l'oblige aujourd'hui à annoncer 2.000 licenciements dont 500 en France, justifiés par la nécessité de rétablir sa profitabilité. Par Marc Guyot et Radu Vranceanu, Professeurs à l'Essec.

C’est pendant le premier confinement, alors que les approvisionnements sur certains matériels étaient à l’arrêt, que l’idée s’est imposée chez Connexing. Pour ce revendeur spécialisé dans la téléphonie et l’informatique, il devenait clair qu’il fallait associer une offre de services à ses ventes de matériels.

La crise a sonné le glas d’un capitalisme actionnarial lentement affaibli au cours de cette dernière décennie, au profit de l’émergence d’une vision plus partenariale, fondée sur la raison d’être de l’entreprise.

La mission, les valeurs, la vision et les objectifs fondent le socle d’une entreprise. Etablir clairement ces quatre piliers, les communiquer et les mettre en œuvre, contribuent à donner du sens à votre entreprise et à susciter l’engagement de vos collaborateurs, en particulier pour les nouvelles générations.

Emmanuel Faber, le PDG de Danone, est tombé de son piédestal cette semaine. Annonçant par surprise la suppression de 2000 postes dans le monde pour retrouver des marges de profit et inverser la courbe descendante du cours de bourse, il a brutalement cassé son image de patron "social first" à la tête d’une entreprise à mission. Il envoie un message à haut risque selon lequel les engagements sur la RSE ne permettent pas aux entreprises de résister à des crises aussi graves que celles du Covid-19. Mais le cas Danone montre surtout que les leaders d’hier ne seront probablement pas ceux de demain.

Partenaire du supplément Éco annuel du Courrier de l’Ouest et du trophée Jeune Créateur d’entreprise, le Crédit Mutuel Anjou n’a pas imaginé manquer cette édition 2020.

Selon Bertrand Valiorgue, Émilie Bourlier Bargues et Xavier Hollandts, les coopératives agricoles n’ont cessé de s’adapter et de se renouveler au gré des politiques agricoles et des changements socio-économiques. Mais pour les lecteurs de Terre-net, elles ont « perdu leur âme » privilégiant leurs « intérêts », notamment « financiers », à ceux de leurs adhérents, dont le pouvoir s'amenuise, tout en cherchant à faire de « l'agrobusiness ».

CHAPEAU LES PDG! Fermeture du ­Nord québécois, projets en pause, mises à pied… ­Comme la plupart des chefs d’entreprise, ­Mélanie ­Paul, une entrepreneure innue de ­Mashteuiatsh, au ­Lac-Saint-Jean, a affronté un vent de face en raison de la pandémie de ­COVID-19. Malgré la crise, elle a rebrassé ses cartes pour accélérer sa diversification au sud du 49e parallèle et valoriser la raison d’être d’une nouvelle gamme de produits naturels.