Béziers, le 15 septembre 2020
Notre monde change mais les ambitions restent.
Le Conseil d’Administration de FORSIS s’est réuni pour arrêter les dispositions et les résolutions qui ont été proposées lors de l’ Assemblée Générale Extraordinaire compte tenu de la pandémie de COVID-1 9.
La situation actuelle exige des entreprises qu’ elles apportent plus que jamais la preuve de leur utilité sociale, et des marques qu’ elles renforcent leurs engagements afin de garder la confiance des clients, des conseillers et des partenaires.
Dans ce contexte, le Conseil d’ Administration a réaffirmé l’ engagement fort de FORSIS en faveur d’ un modèle de création de valeur durable et partagée, qui s’ inscrit dans la continuité d’ un projet économique et social de l’ entreprise exprimé pour la première fois et au cœur duquel se trouve la conviction que l’ engagement auprès de l’ ensemble des parties prenantes crée davantage de valeur pour tous.
Par conséquent, le Conseil d’Administration a décidé :
1. Création d’ une Filiale « FORSIS Family » qui portera toute l’activité commerciale du
réseau physique du groupe, dans le cadre d’une Entreprise à Mission,
2. Nomination de M. José-Maria DE LA FUENTE en qualité de Président de la filiale,
3. Nomination d’ Éric MOTA en qualité de Directeur Général de la filiale.
Éric MOTA, Président de FORSIS, a ainsi déclaré :
«Nous sommes dans un moment charnière où la « conduite normale des affaires » n’aura plus, pendant longtemps, la même signification. Le moment que nous vivons est historique. En créant la filiale FORSIS Family au cœur du groupe FORSIS et en inscrivant dans ses statuts la notion novatrice d’Entreprise à Mission, nous franchissons certes une étape naturelle de notre histoire. Mais le moment ne pouvait être plus opportun et pertinent, alors que la nécessité d’un
modèle de création et de partage de la valeur tenant compte de façon équilibrée de l’ensemble des parties prenantes apparait désormais clairement aux yeux des collaborateurs, des clients, des conseillers et des partenaires.
Nous avons fait le choix très clair de protéger l’ensemble de notre écosystème pendant cette période où nous avons basculé dans un environnement radicalement nouveau, alors même que des projections sur l’ évolution de la situation sanitaire sont en cours et que nous sommes en train d’évaluer au fur et à mesure l’impact qu’elles auront sur les modes de vie et les façons de travailler, avant d’entamer notre propre plan d’adaptation pour le long terme.
Nous devons rompre avec les pratiques habituelles dans la façon dont nous avons utilisé la force de notre taille et celle de notre marque pour soutenir notre écosystème financier d’une manière radicalement nouvelle.
Je suis convaincu que la création de cette fi liale FORSIS Family – Entreprise à Mission nous permettra de réaliser notre objectif de servir chacun de manière juste et transparente, et de doter FORSIS Family d’un cadre cohérent et efficace pour rendre son modèle encore plus résilient et ainsi créer de la valeur durable dans ce nouveau monde.
Cette étape nous aidera indéniablement dans notre ambition de rentrer dans le top 3 des
entreprises de notre envergure d’ici 3 ans.
Cette évolution représente enfin une formidable opportunité de renforcer la dynamique du dialogue avec nos collaborateurs, clients, conseillers et partenaires pour qui les enjeux sociaux et environnementaux sont de plus en plus au cœur de leur approche d’investissement.»
Cadre des Entreprises à Mission en France
Introduite par la loi PACTE en France en 201 9, une société à mission est définie comme une entreprise dotée d’ une ‘ Raison d’ être’ et d’objectifs sociaux, sociétaux et environnementaux associés, qui sont inscrits dans ses statuts et constituent sa ‘ Mission’ . Il ne s’agit pas d’une forme juridique nouvelle. La finalité est de s’assurer que la raison d’ être de l ’ entreprise est fixée en fonction d’ objectifs de long terme, définis dans ses statuts. Les statuts précisent les modalités du suivi de l’ exécution de la Mission, qui est contrôlée par un Comité de Mission distinct des autres comit és du Conseil d’ Administration, et au sein duquel au moins un salarié doit siéger. Un tiers indépendant vérifie l’exécution de la Mission et établit un avis écrit qui est annexé au rapport du Comité de Mission à destination des actionnaires et mis à disposition sur le site internet de l’ entreprise pendant une période de 5 ans.
Un mouvement pionnier et social de FORSIS exprimé
La création de cette filiale et l’ adoption du cadre de société à mission est une étape logique et naturelle pour FORSIS Family qui s’ est définie une mission, et pour qui la poursuite d’ une vision de long-terme permettant de créer avec et pour toutes ses parties prenantes de la valeur durable, soutenue est profondément inscrite dans son ADN.
Une ambition soutenue par l’expérience et des moyens déterminants pour réussir
La réussite de la filiale FORSIS Family pourra s’ appuyer sur la notoriété de la maison mère, FORSIS, élue 4 fois champion de la croissance française sur les 4 dernières années, d’outils digitaux à la pointe avec la 1ère plateforme patrimoniale à 360°, des supports d’ investissement sélectionnés et exclusifs (dont des programmes immobiliers conçus étroitement avec ses partenaires promoteurs Sérénité), et un réseau de conseillers patrimoniaux à forte expertise grâce à FORSIS Campus qui les accompagnera dans leurs formations continues et certifiantes.
Dès lors, FORSIS Family sera capable de relever tous ces défis et permettra à ses acteurs, les conseillers en gestion de patrimoine, de réussir dans leur métier en se donnant sereinement des perspectives d’ avenir et d’ évolution, car elle offrira à chacun un véritable plan de carrière.
Ainsi, dotée de moyens financiers importants grâce au soutien de sa maison mère et d’ un modèle économique vertueux, d’ outils et services performants grâce à sa plateforme digitale et ses services clients sur www.placements-assistance.fr, FORSIS Family sera en capacité d’ assurer pleinement son développement et celui de ses partenaires.
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