La raison d'être
Démocratiser l’apprentissage des vins et spiritueux, à travers des expériences de
dégustation ludiques et responsables.
La mission
Au soutien de cette raison d’être, la société se donne pour mission de poursuivre les objectifs
suivants :
1. Faire entrer le vin et les spiritueux dans le 21e siècle en les rendant plus accessibles
grâce à des expériences divertissantes de consommation ;
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- Créer des moments d’exception à partager autour de nos produits expérientiels.
- Utiliser le digital pour redynamiser l’industrie et reconnecter le producteur au consommateur en
mettant en valeur son savoir-faire traditionnel.
- Être transparent sur la provenance de nos produits et le choix de nos fournisseurs.
2. Générer un impact social, sociétal et environnemental positif et significatif dans l’exercice
de ses activités ;
- Prendre en compte les conséquences sociales, sociétales et environnementales des décisions
de la Société sur l’ensemble de ses partenaires et parties prenantes.
- Prouver que l’on peut allier performance économique et impact positif en devenant un modèle
d’organisation dite « hybride idéale » et d’entrepreneuriat responsable.
- Lutter contre le gaspillage alimentaire ; mesurer, réduire et compenser les émissions de CO2.
3. Mettre les parties prenantes au cœur du projet de la Société et faire en sorte que les
salariés puissent s’épanouir autant dans leur vie professionnelle que personnelle
- Favoriser la quête de sens, l’implication et l’enthousiasme des salariés dans leur travail pour leur
permettre de s’accomplir pleinement.
- Faire des salariés les leaders de la performance et de l’innovation au sein de la Société.
- Engager l’ensemble des actionnaires, salariés et parties prenantes pour aligner leurs intérêts
vers le bien-être collectif.
Comité de mission
En vue d'assurer le suivi de l'exécution des quatre objectifs, la société mettra en place une
gouvernance spécifique pour contrôler l'adéquation entre la raison d'être de la société à ses
pratiques.
Tant que la société disposera de moins de 50 salariés, un référent individuel désigné, soit parmi les
salariés de la société, soit auprès d’un tiers indépendant, sera chargé de ce suivi.
Lorsque les effectifs de la société atteindront le seuil de 50 salariés, un comité de mission distinct
des organes sociaux et comportant au moins un salarié de la société, sera chargé exclusivement du
suivi de la mission.
Dans les deux cas, le référent individuel ou le comité de mission, vérifiera que chaque décision prise
prendra bien en compte les objectifs sociaux énoncés ci-dessus et rédigera un rapport annuel.
