Statut

Juridique

• SAS - Société par actions simplifiées
• Capital social : 100000 €
• N° RCS : 483 199 576 R.C.S. Villefranche-tarare
• Inscription au RCS : 25 juin 2009
• Ville du RCS : VILLEFRANCHE-TARARE
• N° SIREN : 483199576
• Code NAF : 70.22Z
• Numéro SIRET : 48319957600032
• La convention collective : Convention collective nationale applicable au personnel des bureaux d'études techniques, des cabinets d'ingénieurs-conseils et des sociétés de conseils(BET, SYNTEC)

Les Dirigeants

Présentation

De JLO Conseil au Groupe JLO et du handicap au développement de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail, le Groupe JLO n’a cessé de renforcer ses expertises grâce à ses consultants, depuis 2005 afin de suivre les évolutions permanentes du monde du travail. (site de la société).

La raison d'être

Au sein du Groupe JLO, nous avons la conviction qu’il ne peut y avoir de performance économique durable sans performance sociale, et que chaque employeur doit être un acteur engagé en faveur de #lavieautravailenmieux !C’est pourquoi :

• Nous conseillons les organisations dans l’amélioration de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) de leurs équipes, avec une approche globale et stratégique incluant les champs du handicap, de la diversité, de la santé au travail et du dialogue social…
• Nous déployons, en interne et auprès de nos clients, notre modèle innovant des 4M « Mieux Vivre Ensemble – Mieux Travailler – Mieux se Réaliser – Mieux Anticiper » contributeur d’une société plus responsable et plus inclusive, en associant les parties prenantes.
• Nous accompagnons les personnes en situation de handicap dans l’accès et leur maintien dans l’emploi.
• Et nous soutenons les personnes en difficultés ainsi que les collectifs en tension pour leur permettre de trouver des solutions. 

La mission

Nous nous engageons à :PROMOUVOIR notre démarche des 4M dans un esprit d’amélioration continue :

• Mieux vivre ensemble : en promouvant l’inclusion et le dialogue social
• Mieux travailler : en améliorant les conditions de travail
• Mieux se réaliser : en permettant aux individus de s’épanouir dans leur travail et dans leur parcours professionnel
• Mieux anticiper : en réalisant des études d’impact pour agir en amont des changements, faciliter les évolutions d’organisation et déployer les mesures d’accompagnement

• Mobilisant des méthodologies d’intervention en présentiel et en distanciel ainsi que nos équipes pluridisciplinaires pour établir des états des lieux au plus près du travail réel.
• Construisant des plans d’action opérationnels associés à des indicateurs de mesure d’évaluation de la performance
• Développant auprès des parties prenantes une approche systémique de la QVCT

• La mise en œuvre de l’obligation légale de l’employeur de préserver la santé mentale et physique de ses collaborateurs
• Les enjeux de transformation liés aux conditions de réalisation du travail
• Les pratiques individuelles et collectives associées
• Les besoins d’un management responsable

• La conception d’une offre pionnière de prestations conseil, digitales et services, faisant sens avec les 4M sur l’ensemble des thématiques RH émergentes
• La conception et le développement des solutions digitales permettant d’accompagner et d’optimiser nos actions auprès des organisations et individus
• L’expérimentation et l’application en interne des pratiques responsables que nous prônons en externe

Comité de mission

ARTICLE 15 – COMITE DE MISSION ET REFERENT DE MISSION La Société instaure, afin de suivre la bonne exécution de la Mission – conformément au 3° de l’article 210-10 du Code de commerce, un comité de mission (« Comité de Mission ») au sein de la Société. 15.1. Composition du Comité de Mission Le Comité de Mission sera composé au minimum de deux (2) et au maximum de dix (10) membres dont le Président et a minima un salarié de la Société. Les membres du Comité d e Mission sont nommés librement par le Président, pour une durée d’un (1) an renouvelable, prenant fin à l’issue de l’assemblée générale statuant sur l’approbation des comptes de l’exercice écoulé et prise dans l’année ou cours de laquelle expire leur mandat, sauf décision contraire du Président. Le Président du Comité de Mission sera désigné par le Président de la Société. Le mandat de membre du Comité de Mission cesse en cas de (i) décès ou incapacité (ii) démission, (iii) perte des conditions requises pour l’éligibilité et notamment fin du mandat social du Président ou Directeur Général, ou résiliation du contrat de travail du membre salarié,(iv) révocation par le Président pour faute assimilée à une faute grave au sens de la jurisprudence de la chambre sociale de la Cour de cassation et (v) survenance d’un conflit d’intérêt considéré incompatible avec la mission du membre. La révocation, le renouvellement ou, en cas de vacance, le remplacement des membres du Comité de Mission sont décidés dans les mêmes conditions que leur désignation. 15.2. Rémunération et frais des membres du Comité de Mission Les membres du Comité de Mission ne percevront aucune rémunération au titre de leurs fonctions de membres du Comité de Mission. Les frais de déplacement et d'hébergement raisonnables et justifiés des membres du Comité de Mission encourus dans le cadre de leur mandat pourront être remboursés par la Société. 15.3. Réunions du Comité de Mission Le Comité de Mission se réunira sur convocation de son président au moins une (1) fois par an. La convocation des réunions du Comité de Mission peut être faite par tous moyens (y compris par courrier électronique ou verbalement), moyennant le respect d’un préavis de cinq (5) jours. La convocation comportera l’ordre du jour de la réunion. Par exception, l’ordre du jour peut n’être fixé qu’au moment de la réunion avec l’accord de tous les membres du Comité de Mission présents ou représentés. Les réunions du Comité de Mission se tiennent en tout lieu mentionné dans la convocation qui peut être soit le siège social de la Société, soit tout autre lieu. Elles peuvent également se tenir exclusivement ou parallèlement par acte sous signature privée, ou par voie de conférence téléphonique ou de visioconférence ; étant précisé que les membres présents par voie de conférence téléphonique ou de visioconférence seront alors réputés 13 présents. Le quorum requis pour toute réunion du Comité de Mission devra comprendre la majorité des membres du Comité de Mission (présents ou représentés). Aucun quorum ne sera requis en cas de deuxième convocation. Chaque membre du Comité de Mission dispose d’une (1) voix. Les décisions du Comité de Mission seront prises à la majorité simple des voix des membres présents ou représentés à la réunion. En cas d’égalité, le président du Comité de Mission disposera d’une voix prépondérante. Un membre peut donner un pouvoir de représentation à une réunion du Comité de Mission, à un autre membre, lequel doit justifier de son mandat avec un pouvoir signé. Les pouvoirs peuvent être donnés par tous procédés de communication écrite ou électronique. Chaque membre peut représenter un seul autre membre. Les membres du Comité de Mission peuvent décider à la majorité d’inviter aux délibérations des salariés de la Société et/ou des personnes extérieures au regard de leur expertise et leur expérience utiles aux réflexions dudit Comité. Les invités sont convoqués aux séances du Comité de Mission de la même manière que ses membres. Les invités ne prennent pas part aux votes. Chaque réunion fera l’objet d’un compte-rendu écrit, réalisé par le président du Comité de Mission. Sauf autorisation expresse du Président, les membres, ainsi que toute personne appelée à assister aux réunions du Comité de Mission, sont tenus d’une obligation de confidentialité à l’égard de toutes informations ou tous documents leur étant communiqués lors de ces réunions. 15.4. Rôle du Comité de Mission Le Comité de Mission a pour mission : - de veiller au suivi de l’exécution et au respect de la Mission de la Société au respect de la Mission telle que définie à l’Article 2 et à la préservation de l’impact social et sociétal positif ; - de définir des indicateurs de performance sociaux et sociétaux ; - de se prononcer, à titre consultatif, sur toutes propositions du Président, Directeur Général er/ou des associés, portant sur les orientations stratégiques de la Société impactant de façon directe ou indirecte sa Mission ; - de soumettre des recommandations pour améliorer les solutions et prestations de services proposées par la Société ; - d’élaborer et de rédiger un rapport d’impact lequel résume le bilan de l’activité du Comité de Mission durant l’exercice écoulé, et dresse le bilan de l’activité de la Société au regard de sa Mission et de son impact social et sociétal. Ce rapport sera présenté à l’assemblé générale de la Société chargée d’approuver ses comptes sociaux et joint au rapport de gestion le cas échéant. 14 Le Comité de Mission procède à toute vérification qu’il juge opportune et se fait communiquer tout document nécessaire au suivi de l’exécution de sa mission. 15.5. Référent de Mission Sauf décision contraire du Président, tant que la Société emploiera moins de cinquante salariés permanents au cours d’un exercice, un référent de mission (le « Référent de Mission ») pourra se substituer au Comité de Mission dans ses droits et obligations. Le Référent de Mission peut être un salarié de la Société, à condition que son contrat de travail corresponde à un emploi effectif. Il est nommé par le Président dans les conditions prévues à l’Article 15.1 ci-avant, pour une durée d’un (1) an renouvelable, prenant fin à l’issue de l’assemblée générale statuant sur l’approbation des comptes de l’exercice écoulé et prise dans l’année ou cours de laquelle expire leur mandat, sauf décision contraire du Président ( les statuts de la société).