La crise a sonné le glas d’un capitalisme actionnarial lentement affaibli au cours de cette dernière décennie, au profit de l’émergence d’une vision plus partenariale, fondée sur la raison d’être de l’entreprise.
Emmanuel Faber, le PDG de Danone, est tombé de son piédestal cette semaine. Annonçant par surprise la suppression de 2000 postes dans le monde pour retrouver des marges de profit et inverser la courbe descendante du cours de bourse, il a brutalement cassé son image de patron "social first" à la tête d’une entreprise à mission. Il envoie un message à haut risque selon lequel les engagements sur la RSE ne permettent pas aux entreprises de résister à des crises aussi graves que celles du Covid-19. Mais le cas Danone montre surtout que les leaders d’hier ne seront probablement pas ceux de demain.
